1、库存管理主要管理的是存货的数量，比如可用量，预计出入库、预留数量等。与销售采购及各个模块都有相应功能的接口，比如你采购已经到货了，入库就依据你的到货单生成了采购入库单。想这些数量、单价、金额等信息记录下来。
2、供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信息流、风险、计划及组织之间的关系方面来讨论。从存货管理与货物流的角度来看，在供应链管理中，存货水平是在供应链成员中协调，以使存货投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。
3、联合库存与供应商管理库存的区别：联合库存管理是指供应链库存管理，供应商管理库存是对供应商的管理。联合库存管理是指供应链库存管理，是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
4、从供应链整体来看，联合库存管理减少了库存点和和相应的库存设立费及仓储作业费，从而降低了供应链系统总的库存费用。
5、联合库存可使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。在传统的库存管理模式下，供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业的分厂数目的增加，库存物资的运输路线将呈几何级数增加，而且重复交错，这显然会使物资的运输距离和在途车辆数目的增加，其运输成本也会大大增加。
通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业能够及时将物品配送到用户手中，减少库存。企业可以通过采用零库存供应运作模式和合理的配送制度，实现零库存。这些方法包括：- 采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物，提高运输效率。- 采用集中库存的方法向用户配送货物，形成规模优势，降低成本。
供应链管理下的零库存管理 供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念，它并不是要求链上各个节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真是为零，而是通过供应节拍加快，节拍间歇缩短，每种物品的备货数量相应减少，实现各节点企业库存量的最优化。
零库存管理是一种先进的库存管理理念，其核心目标是将库存水平降至最低，甚至实现库存为零。零库存管理的具体含义可以从以下几个方面进行解释： 库存最小化 零库存管理强调尽可能地减少库存，以降低成本和风险。
零库存管理是一种特殊的库存管理策略。解释：零库存管理是一种追求库存量最小化的管理模式。在传统库存管理实践中，企业为了应对市场需求的不确定性，往往会维持较高的库存水平，这导致了成本增加和运营效率的降低。
零库存是一种特殊的库存管理策略，其核心目标是将库存量降到最低，甚至接近于零。这种管理方式通过精确的需求预测、高效的物流运作和及时的生产计划来实现库存最小化，以减少仓储成本、提高资金利用效率并优化整体供应链。以下是关于零库存的详细解释： 零库存的基本含义。
VMI库存管理是指供应商管理库存。VMI库存管理是一种供应链库存管理方法，其核心思想是供应商负责管理和拥有用户的库存，以更高效的方式控制供应链中的存货。详细解释如下： VMI库存管理的定义 VMI即供应商管理库存，是一种供应链管理模式下的库存管理策略。
VMI的意思是供应商管理库存。VMI是一种供应链库存管理策略，其核心思想是由供应商来管理供应链的库存。在传统供应链中，通常由制造商或零售商自行管理库存，而VMI则改变了这一模式，将库存管理责任部分或全部转移给供应商。
VMI库存管理是指供应商管理库存。VMI库存管理是供应链管理中一种重要的库存管理模式。VMI库存管理的定义 VMI，即供应商管理库存，是一种供应链中的库存管理策略。在这种模式下，供应商负责管理和拥有库存，而不是传统的由制造商或零售商来进行管理。
