“百年大计，质量为本。”一个施工企业要想基业常青，必须把工程施工质量保持在较高的水平上，必须应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
质量控制要点包括两大方面，第一必须以建立健全质量管理体系为前提，否则就会很容易出现程序和安全问题的错乱将得不到保障。第二需要建立健全的施工质量检查体系表，假如想做到最完美的工程还能做到保证水利水电工程的施工质量是没问题的情况下，就需要建立健全的施工质量检查体系。
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。
技术质量的管理责任制为了保证土建工程施工技术质量，我们需要按照不同地区的不同情况来进行技术的改变，联系此项目的工程质量控制中必须出现的目标以及流程进行控制，同时，我们还应该创建一个相对比较完善的土建工程施工技术上的质量管理控制体系，因为只有这样才能更好的规范和要求建筑工程项目的工程施工。
【答案】：A 本题考查的是水利工程项目法人质量管理的内容。项目法人（建设单位）应组织设计和施工单位进行设计交底。
答案解析：本题考查的是水利工程设计单位质量管理的内容。选项A，设计单位应当在阶段验收、单位工程验收、竣工验收中，对施工质量是否满足设计要求提出评价意见。
水利工程作为重要的基础设施，质量管理是水利建设永恒的主题。水利部1997年颁布实施《水利工程质量管理规定》（水利部令第7号公布，以下简称原《规定》），2017年对部分条款进行了修改。原《规定》实施二十多年以来，对于落实水利工程建设质量责任、规范水利建设质量工作行为、提升水利工程质量发挥了重要作用。
我国水利水电工程质量管理体制《水利工程质量管理规定》（中华人民共和国水利部令第7号）规定：水利工程质量实行项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。
第九条 项目法人（建设单位）负责组织设计和施工单位进行技术交底；施工中应对工程质量进行全程控制；根据工程进度，及时组织有关单位进行各阶段的工程验收、签证。第十条 项目法人（建设单位）应按《水利工程建设项目档案管理规定》建立工程档案。
第一条 为确保堤防工程施工质量，根据《水利工程质量管理规定》（中华人民共和国水利部令第7号）和《建筑企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第48号）及《水利水电工程施工企业资质等级标准》（建建〔1995〕666号），制定本规定。第二条 本规定适用于各种堤防的新建、续建、扩建和加固工程。
1、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制（业主制）、招标投标制、工程监理制和合同管理制。详细介绍：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
2、工程建设中实行的四项基本制度包括项目法人责任制、招标投标制、工程监理制以及合同管理制。这些制度旨在确保工程项目的质量和效率，通过明确责任和规范操作流程来达到这一目的。首先，项目法人责任制要求项目法人承担投资风险，并对项目的建设及运营全面负责。
3、四项基本建设工程质量管理制度的详解如下： 项目法人责任制：该制度要求项目法人对工程项目的建设及运营实行全权负责，承担投资风险。项目法人需依据相关法律法规和技术标准，确保工程质量、进度和资金的合理使用。
4、工程质量在管理方面通常有以下四种基本制度：第一种是由项目法人承担责任的制度，第二种是招标投标制度，第三种是工程监理制度，第四种是合同管理制度。
5、监理单位：定位不清晰、职能不限定、责任无限大 监理单位主要负责施工质量的监督管理，是工程质量管理体系中的关键一环；监理作用的充分发挥，也是保障建筑工程质量安全的关键前提。而监理单位碍于身份尴尬（由建设单位聘任）往往不能充分履行责任，也难以保证监理工作的独立性、公正性、科学性。
6、二个基本点： 有用的和可信赖的。 三个需要： 任何组织都要满足客户的需要、员工的需要和供应商的需要。 四个基本原则： 质量就是符合要求；预防的系统产生质量；质量的工作准则是零缺陷；必须用质量代价（金钱）来衡量质量表现。 克劳士比管理哲学基本原理： 工作原理：工作=（业务+关系）×哲学。
1、法律分析：职权包括：编制并组织实施归还 贷款 和其他债务计划，编制项目财务预算、决算，组织项目后评价，提出项目后评价报告。项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。
2、项目法人制度在项目管理中扮演核心角色，其核心在于董事会领导下的总经理负责制。项目法人需对项目主管单位负责，同时，在制度约束下全面管理工程建设。项目法人的存在，意味着工程建设必须建立一套责任制度，对建设实施全面管理。项目法人具有法律授予的权利，同时，也需承担相应的义务。
3、项目法人不是出资人，项目法人是项目建设的责任主体，依法对所开发的项目负有项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资本的保值增值等责任，并享有相应的权利。项目法人实行董事会领导下的总经理负责制，并对项目主管单位负责。法人代表 法人代表和法定代表人是两个不同的法律概念。
工程质量在管理方面通常有以下四种基本制度：第一种是由项目法人承担责任的制度，第二种是招标投标制度，第三种是工程监理制度，第四种是合同管理制度。
第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。第三条工程项目一经开工，项目管理部门、监理、设计及施工单位负责人，即按照其职责，对该项目负有终身的质量责任。第四条切实执行国家和有关工程建设质量管理、质量控制的方针政策和法规。
工程建设中实行的四项基本制度包括项目法人责任制、招标投标制、工程监理制以及合同管理制。这些制度旨在确保工程项目的质量和效率，通过明确责任和规范操作流程来达到这一目的。首先，项目法人责任制要求项目法人承担投资风险，并对项目的建设及运营全面负责。
与建筑工程质量管理有关的管理制度主要有以下几方面：责任制方面（应该包括：人员、部门等）质量目标 土建工程质量控制方面 水电质量方面 工程验收方面 竣工验收方面 工程质量奖惩方面 三包及回访方面等 希望能够帮到您。
建设工程质量管理的四项基本制度是：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。
建设部发布的《建设工程质量管理办法》（以下简称《办法》）对建设工程的质量问题进行了具体细致的规定。该《办法》规定，建设工程自办理交工验收手续后，在保修期限内，因勘定设计、施工、材料等原因造成的质量问题，应当由施工单位负责维修。
1、项目法人（建设单位）要加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度。（2）项目法人（建设单位）在工程开工前，应按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。在工程施工过程中，应主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查。
2、项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。 改革开放以来，我国先后试行了各种方式的投资项目责任制度。但是，责任主体、责任范围、目标和权益、风险承担方式等都不明确。
3、项目法人（建设单位）要加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度； （2）项目法人（建设单位）在工程开工前，应按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。