1、企业供应链管理改进措施 篇1 经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步与管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。企业供应链管理应该如何改进。下面是我帮大家整理的企业供应链管理改进措施，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
2、交叉功能协作：打破职能和部门之间的壁垒，促进企业内部各个部门之间、各个供应商之间的协同作业，提高供应链协调和整合的能力。风险管理：识别供应链中面临的风险，并采取措施加以降低风险，减轻影响，排除隐患，从而提高供应链的可靠性和韧性。
3、信息技术支持：应用信息技术提高供应链的可见性和透明度。建立信息化系统，实时跟踪物流和库存情况，及时处理异常情况。风险管理：识别和管理供应链中的风险，制定应对措施。对关键供应商和关键环节进行风险评估，降低潜在风险对供应链的影响。持续改进：建立持续改进的文化，不断优化供应链管理。
绿色供应链管理存在的问题 供应链上的企业之间关系不稳，存在利益冲突。通过在一定时期内共担风险、共享信息、共同获利的协议关系可以理解为供应链成员企业之间的合作伙伴关系，建立这一关系的基础是信任和协作。
数据和信息安全：加强数据和信息安全的管理，确保个人隐私和商业机密不被泄露，避免因为信息泄露而导致的知识产权风险。供应链合规管理：确保企业和供应商都符合环境、安全、劳动等方面的法律法规要求，严格落实合规制度和标准化管理。
供应链管理存在的问题 1物流市场秩序混乱 国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。
ERP实施中知识转移不足 实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果，我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱，造成转移的知识不够系统，可靠度不高，缺乏权威性，最终影响了ERP知识转移效果。而企业内部员工整体素质普遍较低，企业领导和员工缺乏培训、信息素质不高。
如果ERP供应链管理系统实训教程中的单据录入错误了，对于没有下级业务的单据一般是可以直接弃审然后删除的（当然前提是单据所在日期当月没有月结等）。但是ERP供应链管理系统实训教程中的单据一旦有了下级业务，就要先处理下级的业务删除了才行，比如：做了一个销售退货单，审核。
信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。需求不确定：市场需求的不确定性也会导致库存管理的问题，如果企业无法准确预测市场需求，就难以控制库存水平，过多或过少都会带来成本的增加或销售的损失。
缺乏ERP实施风险的预测 如果一家企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。自身的管理问题 管理问题是个历史问题，也是个热门话题。
提升企业管理水平：ERP系统将信息系统、数据库和运作流程集成，形成完整的管理系统，提高企业运营效率。 节约成本：ERP系统减少人员和物料消耗，降低存储和运输损耗，从而实现成本节约。 提高效率转换：ERP系统加快决策过程，提升市场竞争力。